MANÁ DEL LUNES
5 de noviembre de 2018

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Qué Hacen de Diferente Los Ejecutivos Exitosos

Por Robert J. Tamasy

El consultor de liderazgo Ron Carucci, al aparecer en un video de Harvard Business Review, afirma que entre el 50 y el 60 por ciento de los ejecutivos fracasan en su primer desempeño.

Debido a esto, Carucci estudió a ejecutivos exitosos para encontrar que hicieron de manera diferente a aquellos que no tuvieron éxito. Descubriendo cuatro factores clave.

El primer factor es la Amplitud. Los nuevos ejecutivos tienden a tener una visión estrecha de los negocios. Comprender la imagen completa de cualquier organización es fundamental para tener la amplitud de conocimiento necesaria para tomar decisiones acertadas.

Vemos un buen ejemplo de este defecto en la Biblia. El apóstol Pedro fue alguien a quien le fue difícil ver el panorama general. En una ocasión, Jesús le dio esta reprensión a Pedro, "Tú eres un obstáculo para Mí; porque no estás poniendo tu mente en los intereses de Dios, sino en los del hombre” (Mateo 16:23). En sus roles de liderazgo, los ejecutivos exitosos buscan comprender todos los aspectos de sus organizaciones.

El segundo factor que Carucci encontró es el Contexto. Los ejecutivos exitosos hacen el trabajo necesario para comprender las tendencias en su cultura, industria y dentro de su organización. Tener una idea del contexto le permitirá tomar decisiones más sabias e informadas. De nuevo, en las Escrituras encontramos un modelo para este enfoque del liderazgo.

En 1 Crónicas 12:32, leemos acerca de una familia que entendió la importancia del contexto en la toma de decisiones: "Los hijos de Isacar, hombres que entendieron los tiempos, con conocimiento de lo que Israel debería hacer". Cuando entran en un nuevo rol, los ejecutivos exitosos invierten tiempo para estudiar las tendencias y ganar contexto para poder servir mejor a sus organizaciones.

El tercer factor es la Elección. Cada día trae muchas opciones entre las que elegir. Por ejemplo, los ejecutivos deben decidir dónde pueden invertir mejor su tiempo. Si alguna vez ha ocupado un puesto ejecutivo, ya sabe que hay muchos que creen que su proyecto es el mejor uso de su tiempo. Pero el verdadero éxito proviene de poder decir "no" a las distracciones y "sí" solo a las oportunidades críticas para la misión. Como dijo Jesús en Mateo 7:14: "Pero pequeña es la puerta y estrecha el camino que lleva a la vida, y solo unos pocos la encuentran". Los ejecutivos exitosos aprenden a decir "no" con frecuencia, por lo que tienen tiempo para lo más importante elecciones.

El último factor que descubrió Carucci es Conexiones. Los ejecutivos exitosos saben que la conexión con otros, mediante la construcción de relaciones sólidas y la confianza, es fundamental. Establecer las conexiones adecuadas les permitirá aprovechar esas relaciones y generar confianza para que otros puedan ayudarlos a lograr sus objetivos. Podríamos citar ejemplo tras ejemplo que podría mostrar cómo trabajar de forma aislada no es una estrategia de liderazgo eficaz.

Encontramos este principio abordado en 1 Juan 4: 7, "Queridos amigos, amémonos unos a otros, porque el amor viene de Dios. Todos los que aman han nacido de Dios y conocen a Dios”.

Amar a los demás en el lugar de trabajo es una forma poderosa de construir relaciones y confianza. En la mayoría de los casos, esto lleva al éxito mutuo.

¡La próxima semana hay más!

© 2018. Robert J. Tamasy es vicepresidente de comunicaciones para el Legado de los Líderes, Inc., una corporación de no lucrativa en Atlanta, Georgia, E.E.U.U. Bob ha escrito en su máxima expresión: La sabiduría intemporal de Proverbios para el lugar de trabajo de hoy; Los legados; y coautor con David A. Stoddard, El corazón de mentor. Traducción de Luis Cerviño.

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Cuestiones Para Reflexión/Discusión

1. Antes de leer este "Maná del Lunes", ¿qué razones habría sugerido para explicar por qué la mayoría de los ejecutivos fallan en sus primeros roles?

2. ¿Cuál de los cuatro factores presentados por Carucci parece más crítico para usted? Explique su respuesta.

3. ¿Cómo puede un ejecutivo tener éxito en obtener una visión más amplia de la organización, su cultura y sus necesidades? ¿Cuáles son algunos pasos que cree que serían útiles en ese sentido?

4. El último factor que Carucci citó es Conexiones - o relaciones. ¿Por qué crees que muchos ejecutivos fallan en esta área? ¿Cómo evaluaría su propia efectividad en términos de conexiones y relaciones?

Si tiene una Biblia y desea leer más sobre este tema, considere los siguientes pasajes: Proverbios 11:14, 15:22, 19:20, 27: 17,23; Eclesiastés 4: 9-12; Hechos 6: 3-4; Hebreos 13:17.