MANNA DEL LUNEDÌ
5 novembre 2018

Ventun anni a servizio di imprenditori e professionisti

Che cosa fanno di diverso gli esecutivi

Di Rick Boxx

Il consulente di leadership Ron Carucci, apparso in un video di Harvard Business Review, afferma che il 50-60% dei dirigenti fallisce nel suo primo ruolo esecutivo. Per questo motivo, Carucci ha studiato i dirigenti di successo per scoprire cosa hanno fatto in modo diverso da quelli che non hanno avuto successo. Ha scoperto quattro fattori chiave.

Il primo fattore è Ampiezza. I nuovi dirigenti tendono ad avere una visione ristretta del business. Comprendere l'intera immagine di ogni organizzazione è fondamentale per avere l'ampiezza di conoscenze necessarie per prendere decisioni sagge.

Vediamo un buon esempio di questo nella Bibbia. L'Apostolo Pietro ha avuto difficoltà di vedere il quadro in generale. In un'occasione, Gesù Cristo diede questo rimprovero a Pietro: "Tu mi sei di scandalo, perché non pensi secondo Dio, ma secondo gli uomini!". (Matteo 16:23)

Nei loro ruoli di leadership, i dirigenti di successo cercano di comprendere tutti gli aspetti delle loro organizzazioni.

Il secondo fattore che Carucci ha trovato è Contesto. I dirigenti di successo fanno il lavoro necessario per comprendere le tendenze della cultura dell'industria e della loro organizzazione. Avere una conoscenza del contesto consentirà di fare scelte più sagge e con più informazioni.

Di nuovo, nelle Scritture troviamo un modello per questo approccio alla leadership. In 1 Cronache 12:33, abbiamo letto riguardo una famiglia che ha compreso l'importanza del contesto nel processo decisionale: "Dei figli d'Issacar, capaci di capire i tempi, in modo da sapere quel che Israele doveva fare...”.

I dirigenti di successo investono tempo per studiare le tendenze in modo da poter servire meglio le loro organizzazioni.

Il terzo fattore è Scelta. Ogni giorno ci porta molte opzioni tra cui scegliere. Ad esempio, i dirigenti devono decidere dove investire al meglio il loro tempo. Se hai già avuto un ruolo esecutivo, sai che ci sono molti che credono che il loro progetto sia il miglior uso del loro tempo. Ma il vero successo deriva dall'essere in grado di dire "no" alle distrazioni e "sì" solo alle opportunità fondamentali per la missione.

Come disse Gesù Cristo in Matteo 7:13-14: "Entrate per la porta stretta, perché larga è la porta e spaziosa la via che conduce alla perdizione, e molti sono quelli che entrano per essa; quanto stretta invece è la porta e angusta la via che conduce alla vita, e quanto pochi sono quelli che la trovano!". I dirigenti di successo imparano a dire "no" di frequente, quindi hanno tempo per le più importanti scelte.

Il fattore finale che Carucci ha scoperto è Connessione. I dirigenti di successo sanno che connettarsi con gli altri, costruendo solide relazioni e fiducia, è fondamentale. Stabilire le giuste connessioni consentirà loro di sfruttare queste relazioni e creare fiducia in modo che gli altri possano aiutarli a raggiungere i loro obiettivi. Potremmo citare un esempio che potrebbe mostrare come lavorare in isolamento non sia una strategia di leadership efficace.

Troviamo questo principio in 1 Giovanni 4: 7, "Carissimi, amiamoci gli uni gli altri, perché l'amore è da Dio: chiunque ama è generato da Dio e conosce Dio". Amare gli altri nel proprio luogo di lavoro e nella vita in generale è un modo potente per costruire relazioni e fiducia. Nella maggior parte dei casi, questo porta al successo reciproco.

A risentirci la prossima settimana!

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