Chinese Manna

  • This mailing list is a public mailing list - anyone may join or leave, at any time.
  • This mailing list is announce-only.

Chinese Manna version

Privacy Policy:

Privicy Policy tbd

Archived Messages

 

20180716 CBMC中英文週一嗎哪

July 16th 2018 4:32a.m.

*                                                                                */週一嗎哪//  / *服事全球工商界* *2018-**7-16* *By** **Rober ...Continue Reading

2018-7-9 CBMC中英文週一嗎哪

July 9th 2018 6:18a.m.

*                                          *週一嗎哪  *服事全球工商界* *2018-7-9* By Jim Langley *面對生命中的風暴* *CONFRONTING THE STORMS OF LIFE* 與颶風,龍捲風和海嘯相比,我們個人在生活和工作中遇到的風暴似乎是微不足道。我們可以重建或重新安排像大自然的風暴對我們造成的傷害,但我們內在的傷害被證明比自然傷害更加難以修復。 當我從惡名昭彰的越戰服役18個月回國之後,沒有人真正了解這場戰爭對因為愛國而參戰的人所造成的影響有多深。然而這些年來,因著兩段失敗的婚姻及許多內心的掙扎,我開始意識到某些事情導致了這種內心的不安定! ...Continue Reading

2018-7-2 CBMC中英文週一嗎哪

July 2nd 2018 4:16a.m.

                                           週一嗎哪  *服事全球工商界* *2018-7-2* *By **Rick Boxx* *努力工作**-為了正確的理由* *WORKING HARD – FOR THE RIGHT REASONS* Jeff擔任一家連鎖珠寶店的新任CEO。他的第一個最大的挑戰之一是評估所有全國連鎖分店的表現。當他與他的執行團隊審查每家分店的表現結果時,其中一家店讓他感到相當困惑。 這家店曾是全公司表現最好的商店,但是它突然變得最糟糕!Jeff問他的團隊為什麼會這樣,他收到了令人驚訝的回應:「哦!那是Tim管理的店。在他找到上帝之前,他是我們最 ...Continue Reading

2018-6-25 CBMC中英文週一嗎哪

June 25th 2018 4:56a.m.

*                                                                                *週一嗎哪  *服事全球工商界* *2018-**6-25* *By** **Robert J. ...Continue Reading

2018-6-11 CBMC中英文週一嗎哪

June 11th 2018 5:17a.m.

                                           週一嗎哪  *服事全球工商界* *2018-6-11* *By **Sergio Fortes* *倫理:外顯的行為和內在的動機* *ETHICS: OUTWARD ACTIONS BASED ON INNER MOTIVES* 在企業界和專業的領域,儘管有很多進步和改變,但是倫理一直都是一個挑戰,尤其是在二十一世紀。倫理這個字是從古希臘字來的,意思是「我們住的地方」或者是「我們的家」。 這讓我想到,我的父親會在晚餐之後在餐桌上對著全家人說一些他認為無法接受的行為。他會很明白地說:「在這個家裡,這是不能做的。」他基本就是在告訴 ...Continue Reading

2018-6-4 CBMC中文週一嗎哪

June 4th 2018 5:17a.m.

                                           週一嗎哪  *服事全球工商界* *2018-6-4* *By **Rick Boxx* *花時間做時代性的改變* *TAKING TIME TO MAKE A TIMELY CHANGE* 有一天,一個工廠的執行長凱文在帶領一群訪客參觀工廠的時候,他和訪客分享自己對打卡鐘的看法。很多公司會用打卡鐘來記錄員工工作的時間,每一分鐘都會記錄下來。凱文說,他的工廠已經不用打卡鐘了,因為他覺得打卡鐘是給懶惰的管理者使用的。 在凱文的公司裡不用打卡鐘來記錄員工何時上班,何時下班,他們選擇改變紀錄工時的方式。他們的經理努力去注意員工的日程表 ...Continue Reading

2018-5-28 CBMC中英文週一嗎哪

May 28th 2018 6:59a.m.

*                                                                                *週一嗎哪  *服事全球工商界* *2018-**5**-**28* *By** **Rober ...Continue Reading

2018-5-21 CBMC中英文週一嗎哪

May 21st 2018 3:03p.m.

                                           週一嗎哪  *服事全球工商界* *2018-5-21* By Ken Korkow *選擇服務人,而不是被服務* *CHOOSING TO SERVE RATHER THAN TO BE SERVED* 幾年前,僕人領導的風潮吹進了企業和專業的領域裡。對某些人來說,這無疑是一個矛盾的代名詞。領導者理應當被服務不是嗎?但是僕人領導的作者羅伯․格林里夫(Robert K. Greenleaf)卻說,高成就的領導者是服務他們領導的人。羅伯甚至成立了僕人領導中心來推廣這樣的理念。 在聖經裡面我們也看到僕人領導的想法,最佳的典範就是耶穌基 ...Continue Reading

2018-5-14 CBMC中英文週一嗎哪

May 14th 2018 7:29a.m.

*                       *週一嗎哪  *服事全球工商界* *2018-**5**-**14* *By** **Robert J. Tamasy* *你是過客或是大使?* *ARE YOU A TOURIST OR AN AMBASSADOR?* 很多人喜歡當遊客,去遊覽城市或是其他的國家。我不像其他人一樣那麼愛旅遊,但是感謝神給我機會到幾十個國家旅遊。旅行讓我們可以親眼見到以前只是耳聞的國家。 例如,我記得非常清楚,自己去了很多次匈牙利的城市。因為我的祖父母是從匈牙利移民到美國的,親眼看到和我有血緣關係的國家,是非常有趣的。我也很享受到德國去旅行,包括到我的出生地基森(Giessen德國黑森林的一個城市)。當然當地沒有人知道我是誰,因為我一歲就移民到美國去了。但追朔自己的家族歷史是一件很有趣的事情。 當遊客,旅遊的時間很短,對那個地方的認同感也不高。我們到處瀏覽,拍拍照片,吃吃當地的美食,買 ...Continue Reading

2018-5-7 CBMC中英文週一嗎哪

May 7th 2018 5:54a.m.

                                           週一嗎哪  *服事全球工商界* *2018-5-7* *By **Rick Boxx* *思考職場上的優先次序* *THINKING THROUGH WORKPLACE PRIORITIES* 像很多人一樣,在我早年的職業生涯當中,為了要成功,我嘗試每一件事。為了成功,我用盡最大的努力,比做其他事情更多。 我第一次遇見葛雷(Gregg)的時候,他說:「瑞克(Rick), 如果你選擇跟我一起工作,你必須知道我生活的優先次序:神第一、我的家庭第二、工作第三。」我為主工作好幾十年,聽到他說的,正好與我的想法不謀而合。我很難想像葛雷的優 ...Continue Reading

2018-4-30 CBMC中英文週一嗎哪

April 30th 2018 5:58a.m.

*                       *週一嗎哪  *服事全球工商界* *2018-**4**-**30* *By** Robert J. Tamasy* *誰在乎你上過甚麼學校?* *WHO CARES WHERE YOU WENT TO SCHOOL?* 「請問您在哪高就?」在出差或是咖啡廳的時候,當我們和人第一次見面時,常常會問這樣一句話。這是一個彼此互相認識的方法。人們也許會問:「你以前讀甚麼學校?」或是「你以前大學念哪裡?」有時候這些問題,也會出現在面試的時候。這些問題的答案也許能提供一些有趣的訊息,但是和工作能力卻不一定有甚麼關聯。 在我開始工作之前,讀的是新聞系的重點大學,也得到新聞採訪的學士和碩士文憑。但是在開始工作的前幾個月學到的新聞寫作和編輯的實務比在學校五年還多更多。大多數我在學校累積的理論知識沒有辦法應用在每天要做的新聞採訪工作上。 如同賽斯·高汀(Seth Godi ...Continue Reading

2018-4-23 CBMC中英文週一嗎哪

April 23rd 2018 5:02a.m.

*                          *週一嗎哪  *服事全球工商界* *2018-04-23* *By **Jim Mathis* *職場和安息日* *THE WORKPLACE – AND THE SABBATH* 很多人都掙扎於沒有足夠的時間將事情完成。老闆總是希望我們24小時待命。自營者想要有幾天,甚至是幾個小時喘息的時間都很困難。研究表示,如果我們不休息養精蓄銳,我們的生產力就會戲劇性地下滑。 在聖經創世記的故事裡,神在六天中創造了世界,在第七天祂休息。一週的第七天是安息日的概念甚至被納入十誡。耶穌也教導我們,遵守安息日的誡命不僅僅是在遵守規定,安息日是一個為人所創,能夠休息、反省和恢復的日子,也是一個能夠慢下腳步,享受神所創造美好世界的日子。 耶穌被釘十字架之後,祂在第三天復活。也因此第一代的基督徒開始慶祝復活節。幾個世紀以來,一週的第七天是安息日已經變成安 ...Continue Reading

2018-4-16 CBMC中英文週一嗎哪

April 16th 2018 6:35a.m.

*                       *週一嗎哪  *服事全球工商界* *201**8**-**4**-**16* *By** Robert J. Tamasy* *雖未證實但確定會通往失敗的途徑* *THE UNTRIED BUT TRUE PATH TO FAILURE* 你是否曾經因為害怕失敗而拒絕嘗試做一些事?害怕擔起工作上更多的責任?害怕轉職?或者是開始一個充滿挑戰的自我提升課程?我先承認,自己很多次都如此。很諷刺的是,因為我們決定不去嘗試,所以100%已經失敗了。 不久之前,我看到一個不具名的引述說:「成就來自於決定要嘗試。」這聽起來很理所當然,或者根本是常識。所以當我們遇到一個挑戰,卻決定不去努力或者冒失敗的風險去嘗試,這聽起來一點也沒道理。 大家都熟知愛迪生發明燈泡的故事,這是一個經典的例子。他嘗試過無數次才製造出自己理想中的燈泡。當我們回顧歷史,也能找出其他無數像愛迪生這樣的例子。在這 ...Continue Reading

2018-4-9 CBMC中英文週一嗎哪

April 9th 2018 6:20a.m.

*                          *週一嗎哪  *服事全球工商界* *2018-4-9* By Jim Langley *你是否崇拜你的工作?* *DO YOU WORSHIP YOUR WORK?*  我們工作,但是工作能代表我們是誰嗎?世界上的人的確傾向用我們的職業來定義我們這個人以及我們的價值。當人們第一次見面的時候,最常問或被問到的問題就是:「請問您做甚麼工作?」在很多場合中,這是一個很有用的問題,但在定義我們是誰或他們是誰的時候卻不是。因為這麼做很容易把一個人的工作和他的價值搞混。 崇拜(worship)這個字部分是從價值(worth-ship)來的。價值會吸引我們的注意力和喜好,有價值的事物會吸引我們的注意力。工作很重要,但是它是否值得我們犧牲其他的一切,投入所有的時間精力和資源? 身為一個已經復原的前工作狂,我可以了解這種兩難。早年我被工 ...Continue Reading

更新檔案: 2018-3-26 CBMC中英文週一嗎哪(以此為主)

March 26th 2018 5:12a.m.

*                       *週一嗎哪  *服事全球工商界* *2018-3-26* *By** Robert J. Tamasy* *適才適性* *FINDING GOOD PEOPLE – AND NOT MEDDLING* 員工有很多類型,有一些需要監督,有一些則不需要。在執行任務或是計畫的時候,對於上司的期待或是自由發揮的空間,有些員工需要你給很清楚的指示,有些給個大概的指導就夠了。 想要成為一個有效率的領袖,他的挑戰就是去了解每一個員工需要甚麼,才能表現得最好、最有生產力,並且提供員工需要的以及監督他們工作。很多年前,美國老羅斯福總統就曾經說過:「最佳的行政是夠敏銳能選擇好的人才去做該做的事,又能夠自制在他們做事時,不去干涉他們所做的。」 領導者也有很多類型。有一些喜歡捲起衣袖參一腳,有些喜歡近距離監督,有些則是委派下屬工作並且相信他們會把事情做好,只有在員工有問題或是需要更進一步指示 ...Continue Reading

2018-3-19 CBMC中英文週一嗎哪

March 19th 2018 6:05a.m.

*                       *週一嗎哪  *服事全球工商界* *2018-3-19* *By** Robert J. Tamasy* *準備好給出答案* *BEING READY ALWAYS TO GIVE AN ANSWER* 你為什麼上班?這個問題的答案有很多。其中一個理由,很明顯的就是賺取生活費。另外,如果你夠幸運的話,就是有一個職業或是手藝讓你樂在其中或覺得有成就感。我們的工作可以是透過提供產品或是服務來造福別人,或者只是在做一個填滿週一到週五時間的活動而已。 當然我們還能想到其他工作的理由。但多少時候,當週一開始工作的時候,我們是抱著自己是耶穌代言人的態度來工作,即使我們不在教會、機構或是基督徒開設的公司上班呢? 這個理由也許不是我們為什麼工作的前幾名,但其實它應該是。歌羅西書3章23節說道:「/無論做甚麼,都要從心裏做,像是給主做的,不是給人做的。/」我們可以用工作上的勤勞和品質具 ...Continue Reading

2018-3-2 CBMC中英文週一嗎哪

March 12th 2018 5:55a.m.

*                          *週一嗎哪  *服事全球工商界* *2018-3-12* *By** Jim Mathis* *驕傲的危險* *PERILOUS PITFALLS OF PRIDE* 驕傲就像癌症或是高血壓一樣,是沉默的殺手。幾年前,歌手兼詞曲創作羅傑.米勒(Roger Miller)一首悲嘆居高不下離婚率的歌裡就寫道: 「我相信驕傲是使夫婦人數越來越少的主要原因。」 驕傲不僅是關係破裂的主要原因,也是商業交易、家庭衝突和戰爭的來源!驕傲使人想要報復和反擊。 「是他們先開槍的」、「這領土在糾紛發生前就是我們的。」「我們想要更大的生意、更好的買賣價格和利潤。」「我是被誤會的。」 幾年前,我站在自家咖啡館的櫃檯裡,一個老友走進來。他看著我的菜單問我說:「你會做菜單上所有的項目嗎?」我很快地回答他說:「當然,這個菜單是我開發的,咖啡師也是我訓練的,我知道 ...Continue Reading

2018-2-26 CBMC中英文週一嗎哪

February 26th 2018 4:30a.m.

*                       *週一嗎哪  *服事全球工商界* *201**8**-**2**-**26* By Jim Langley *我在這裡是為了要服事* *              **BEING ‘HERE TO SERVE’* 從我參與主持Kiwanis同濟會,將近二十年來,每次寫電子郵件或是信件的最後,我都會簽署上「我在這裡預備好要服事」這句話,讓其他人知道我相信Kiwanis這個組織的角色就是服務。 「我在這裡是為了要服事」這句座右銘告訴我們,身為團體一份子的原因,也是社團裡年輕人的幸福感來源。這句口號同樣也適用在我的企業模式上。我認為服務比銷售更能讓企業成長,因為產品銷售出去之後,客戶也需要長期的售後服務。甚至我的企業網站名稱,就叫做「我在這裡是 ...Continue Reading

2018-2-19 CBMC中英文週一嗎哪 HAPPY NEW YEAR

February 19th 2018 4:54a.m.

*                       *週一嗎哪  *服事全球工商界* *201**8**-**2**-**19* *By** Robert J. Tamasy* 設定不僅是為了報酬的目標 *SETTING GOALS FOR MORE THAN REWARDS* 你每天會設定甚麼樣的目標,努力達成呢?很多工商人士會把目標和結果看成是不可分的,例如:目標就是得到期待的報酬。然而,這樣的想法是缺乏遠見的。 馬克斯˙德普里(Max DePree)已於去年離世,但他的智慧一直存留。 他帶領了Herman Miller 辦公室家具公司幾十個年頭,努力讓公司裡的每一個人的聲音都被聽見,因此公司內部的氣氛是彼此包容和關懷的。他也是一個知名的企業執行長,著有五本書,包括「領導是一種藝術」(Leadership is an Art)以及「領導爵士樂」(Leadership Jazz) ..等。/(註//1://以上暫譯, ...Continue Reading

2018-2-12 CBMC中英文週一嗎哪

February 11th 2018 3:17p.m.

*                       *週一嗎哪  *服事全球工商界* *2018-**2-12* *By** **Catherine Gates* *在變動當中找到平安* *FINDING PEACE IN THE MIDST OF CHANGE* 對大部分的人來說,改變等於不安,就算只是要改變的想法,也令人不安。即使現實的狀況並不好,但是熟悉的事物讓我們感到舒適。人們拒絕改變的前幾個原因包括:覺得會失去控制、害怕預期外的驚嚇、需要改變現狀從頭開始、害怕失敗、害怕犯錯、或者在學習新的技能時無法達到標準。如果是牽涉到工作上的大改變,例如被裁員,恐懼更是會急速地上升。 改變給我們帶來這麼多不安的因素,尤其是當我們遇到重大的改變時,要怎麼能在改變中找到平靜呢?我只知道一個方法,那就是:信心。 在職場上我經歷了很多改變,有些很好,有些很糟。其中包括組織重組、被裁員以及十六年間的轉換跑道。其中一次最有戲劇性的就 ...Continue Reading

2018-2-5 CBMC中英文週一嗎哪

February 5th 2018 2:14a.m.

                  週一嗎哪  *服事全球工商界* *201**8**-**2**-5* *By **Rick Boxx* *分擔彼此的重擔* *THE BENEVOLENCE OF BURDEN-BEARING* 在工作上發生重大挑戰的變動期間,我問一個員工說:「你還好嗎?」 她回答說:「還可以。」我看著她的眼睛再問一次:「你真的還好嗎?」因為從她的行為舉止當中,我發現工作上所帶來的不安已經對她產生負面的影響。 隔天,她淚流滿面來找我,對我說,昨天我問她那個問題觸動了她的內心,因為那個問題讓她明白我真的在乎她的感受,接著她解釋自己面對變動一些重要的看法,以及現在最困擾她的事。 有一個研究員工福利的公司發現,33%的員工願意換到更有同理心的公司,以及40%的員工願意為真正替他們的身心靈健康著想的公司加班。 這是一個很有趣的發現,因為在商學院的企管課程中,同理心是個不受重視的主題。就算是訓練管理的課程,焦點通常也是放在如何更有 ...Continue Reading

2018-1-29 CBMC中英文週一嗎哪

January 29th 2018 3:53a.m.

*                       *週一嗎哪  *服事全球工商界* *201**8**-1-29* *By** Robert J. Tamasy* *宣教禾場**-比你想的還靠近* *THE MISSION FIELD – CLOSER THAN YOU THINK* 你聽過宣教禾場嗎? 我告訴你:這是一個很微妙的問題。對大部分的人來說,當聽到『宣教』的時候,都會聯想到一個陌生的國度,裡面的人說著外國的語言,文化和我們有極大的不同,從傳統的意義上來說的確如此,但是,你想過在我們的街角或是工作場所就可以宣教嗎? 我的朋友凱文就做了超過二十五年對老闆和執行長的宣教工作,在他們遇到挑戰、需要和困難的時候,有個地方可以彼此分享。每當有一個新的成員加入這個團體時,凱文就會給他一個標語牌:「你現在正進入宣教的禾場。」並建議他們可以把這個標語牌放在辦公室門的上面或辦公室裡面,每天提醒自己。 耶穌給我們的一個大使命 ...Continue Reading

2018-1-22 CBMC中英文週一嗎哪

January 22nd 2018 2:26a.m.

                                           週一嗎哪  *服事全球工商界* *2018-1-22* By Ken Korkow *付上代價,贖回關係* *PAINFUL, YET REDEMPTIVE RELATIONSHIPS* 幾個星期之前,我做了一件大部分的人都覺得很不尋常的事:我到社區的慈善義賣商店買了一個小的行李箱。然後,做了不尋常的部分,把行李箱的把手割下來,把行李箱扔掉,然後把把手放在我的褲子口袋裡。 我知道你一定會問為什麼要這樣做?對我而言這是很重要的,因為這個動作提醒了我,當離開世界的時候,是甚麼也帶不走的,所有的一切都會留下。但是,關於永恆的事,無論 ...Continue Reading

2018-1-8 CBMC中英文週一嗎哪

January 8th 2018 4:29a.m.

               週一嗎哪   服事全球工商界 2018-1-8 By Rudolfs Danis Smits 智慧永恆的價值 THE ENDURING VALUE OF WISDOM C. S. 路易斯引用亞里斯多德的話說:「教育的目的是讓人知道他喜歡甚麼以及他不喜歡甚麼。」根據這個引述,我們學習的價值是要預備我們將來能生活以及未來從事專門的職業。」不幸的是,現在這句話不再為真了。 1636成立的哈佛大學(原名新大學)是美國最早成立的企業,原來的目的是要訓練神職人員。1638年它改校名,以約翰˙哈佛牧師命名成為哈佛大學。哈佛大學的外牆上雕刻有三本象徵的書(兩本面朝上,一本面朝下),書上刻有VERITAS,拉丁文是真理的意思。約翰˙阿摩斯阿米紐斯被認為是現代教育之父,他從聖經經文、自然、科學和研究方法中發展出一套有系統的教育方法,目的是要追求真理。而朝下的那一本書,代表著人類研究方法的極限。 但是,現在哈佛大學已經放棄了這個傳統,變成了一個世俗的地方,不再和那些理想連結了。第三本書被重新設計面朝上, ...Continue Reading

2018-1-1 CBMC中英文週一嗎哪

January 2nd 2018 4:17a.m.

                                           週一嗎哪  *服事全球工商界* *201**8**-**1**-**1* *By **Rick Boxx* *建立一個有基本價**值觀的企業* *BUILDING A VALUES-BASED BUSINESS* 在所有衡量企業是否成功的指標當中,企業的創業基本價值觀是最被忽略的。如果一個企業的目標只是單單要獲得高利潤、高額的銷售量,或者是賣出大量的產品和服務,最終有可能就變成了成果導向,為了成果不擇手段。 例如,一個企業的目標的最終目標是銷售,它可能會為了銷售而說出自己做不到的承諾。又或者,一個企業的終極目標是獲得最大的利潤, ...Continue Reading

2017-12-18 CBMC中英文週一嗎哪

December 18th 2017 3:26a.m.

                                週一嗎哪  *服事全球工商界* *2017-12-18* *By** **Luis Cervino* *耶誕節和臥底老闆* *CHRISTMAS AND THE ‘UNDERCOVER BOSS’* 大家看過「臥底老闆」這部實境秀嗎?在這部實境秀裡,大公司的老闆(執行長)假裝成普通員工,和員工們一起工作,看看他們如何做自己的工作和生活。老闆也從中得知企業底下的披薩店、大型的旅館、維修公司和便利商店內部是如何運作的。 在每一集結束的時候,老闆會卸下他們的偽裝,告訴員工自己真實的身分,並且實際做些能正面改變職場的事情。他們通常會給員工一些額外的獎賞,例如給員工的小孩獎學金、有薪假或者捐醫療費用 。在一些例子裡面,有些怠忽職守的員工被認出來、被辭了。這個實境秀 ...Continue Reading

2017-12-11 CBMC中英文週一嗎哪

December 11th 2017 9:12a.m.

*                                    **週一嗎哪**  * *服事全球工商界* *2016-11-13* *By** Jim Mathis* *職場和安息日* *THE WORKPLACE – AND THE SABBATH* 我們很多人都覺得工作時間不夠用,有些老闆還會希望員工24小時待命。自己當老闆的人更是很難離開自己的工作幾天,甚至是幾個小時都很難,因為我們覺得事情太多,工作做不完。但是只有工作沒有休息是要付出代價的。 研究報告顯示,如果不找時間休息,養精蓄銳,生產力會戲劇性地下降。有一個很實用的諺語說:工欲善其事,必先利其器,就算我們的工作不是伐木,但是大原則是一樣的。我得到工作上很多新的點子,都是在放假的時候,或是下班的時候,因為只有在那個時候我才有時 ...Continue Reading

Administration

Go back to CBMC Brasil