Orientation pour le Succ�s des Partenariats
Par Ken Korkow

Avez-vous d�j� fait partie d'un partenariat d'affaires? Peut-�tre vous envisagent actuellement de former un partenariat avec quelqu'un. Devriez-vous proc�der? Quelles orientations devez vous consid�rer si vous souhaitez la r�ussite du partenariat?

Au cours des ann�es, j'ai eu le privil�ge d'avoir des partenariats d'affaires rentables avec plusieurs personnes, mais j'ai eu la chance. Des �tudes ont montr� qu'en moyenne, un seul parmi 35 partenariats r�ussit - et le reste �choue - surtout parce que les questions pertinentes n'ont pas �t� abord�s avant que la relation soit officialis�e. Ces ne sont pas des cotes favorables.

Donc, examinons quelques principes de base d'un bon partenariat, ainsi que plusieurs "questions pertinentes", issus d�un des plus anciens livres sur les partenariats jamais compil� - la Bible :

Pour commencer, la Bible dit: �Ne vous mettez pas avec les infid�les sous un joug �tranger. Car quel rapport y a-t-il entre la justice et l�iniquit�? Ou qu�y a-t-il de commun entre la lumi�re et les t�n�bres?� (2 Corinthiens 6:14). Le principe est que, tout comme vous ne joignez pas un cheval et un b�uf ensemble, nous ne devrions pas nous joindre avec ceux qui ne partagent pas nos croyances spirituelles, nos valeurs et nos motivations.

Cependant, le fait que deux parties professent d'�tre disciples de J�sus-Christ n'assure pas une bonne correspondance. Par exemple, un poney Shetland et un Clydesdale sont les deux chevaux, mais ils n'ont pas la m�me taille ou le m�me temp�rament. Par cons�quent, ils seraient encore �in�gaux�. Voici quelques autres questions � consid�rer :

• M�me si vous �tes �galement �joug� (attach�s ensemble), qu'est-ce qu'il arrive si Dieu veut discipliner votre partenaire?

• � quoi sert le partenariat? Chaque partie doit �crire ses propres attentes des objectifs. (Ils ne doivent pas �tre identiques, mais ils doivent �tre compatibles.)

• Qu'est-ce qui se passe s�il y a un profit? Et s�il y a une perte?

• Pouvons-nous atteindre ces objectifs sans un partenariat? Qui a l'autorit� finale? (Suis-je pr�t � rendre toute mon autorit� � cette personne?)

• Quel est le profil de personnalit� de chaque partenaire? Vous vous compl�tez l�un avec l�autre - ou vous opposez?

• �tes-vous d'accord avec des principes Bibliques? S'il il y a un d�saccord, quel est le m�canisme de r�solution?

Voici quelques autres consid�rations:

• Expliquez TOUS les d�tails par �crit. Un petit crayon vaut mieux qu'une large m�moire. Assurez-vous qu'il soit clair que les deux de vos ex�cuteurs peuvent conclure les d�tails dans le cas de vos morts. �galement abordez ce qui se passerait en cas d'un divorce, d'invalidit�, d�sint�r�t, mort, dette, ou de malhonn�tet�.

• Toujours avoir un accord d'achat-vente dont chaque partie peut engager - � tout moment - sans contestation.

• Enfin, avant de prendre des d�cisions importantes, consultez votre partenaire de mariage - m�me si vos expertises m�tier sont totalement diff�rents. Gr�ce � l'exp�rience douloureuse, j'ai appris que dans chaque phase de la vie je suis en partenariat : avec Dieu, comme �l�associ� directeur�, et avec ma femme, mon �partenaire �gal�. M�me si elle n'a aucune exp�rience dans le domaine de mes affaires, j'ai appris la valeur de lui donner le �pouvoir de veto� sur mes d�cisions. Dieu lui a �quip� d'un �radar intuitif� que je n'ai pas. � cause de cela, nous avons �vit� de nombreuses mauvaises n�gociations, et entre-temps nous avons �t� en mesure de concevoir une vie qui marche bien.

A la semaine prochaine!