Mieux que se casser la t�te   

Par Robert Tamasy

La semaine derni�re, la �Manne du Lundi� a examin� les cons�quences de la soumission aux demandes insistantes de notre ego, faire tout ce qui est n�cessaire pour assurer d�obtenir ce que nous d�sirons. R�cemment, j�ai trouv� une illustration de la nature qui d�montre les vertus d�un comportement tr�s diff�rent.

L�histoire vient de Ulrich Zwingli, un leader de la R�forme Protestante en Suisse dans le d�but des ann�es 1500. Lui et Martin Luther, le catalyseur de la R�forme, ont �t� enferm�s dans une contestation s�rieuse, et Zwingli ne savait comment r�soudre le conflit. Il a trouv� la solution un matin en regardant sur le c�t� d'une montagne.

Il a observ� deux ch�vres qui s�approchaient l�une de l�autre sur un chemin �troit dans la montagne, une en train de monter et l�autre en train de d�cendre. Apr�s avoir vu l�une � l�autre, elles se sont arr�t�s, puis ont baiss� leurs t�tes. Il semblait qu�elle �taient sur le point de se battre. Cependant, au lieu de se casser les t�tes, la ch�vre qui escaladait la montagne s�est couch� sur le chemin. La ch�vre qui descendait a pu passer par-dessus du dos de l�autre et les animaux ont pu proc�der librement.

Si les ch�vres avaient choisi ses casses les t�tes l�une sur l�autre, une seule aurait pr�valu. Mais le r�sultat aurait pu �tre �galement d�sastreux pour les deux. Alors, une s�est inclin�e avant l�autre, en effet s�humiliant, ce que finalement lui a permis d�avancer plus haut.

� quelle fr�quence voyons-nous des cas dans le monde des affaires et professionnel o� deux ou plusieurs personnes se sont fix�s sur leurs objectifs, d�termin�es � ne pas laisser quoi que ce soit s�opposer � eux? Quand ils rencontrent de l�opposition, ils insistent � se casser les t�tes et se battent jusqu�� une conclusion am�re et parfois sanglante.

Mais consid�rez la le�on que Zwingli a tir� des ch�vres. L�une d�elles s�est couch� bri�vement devant l�autre, conduisant � un r�sultat �gagnant-gagnant�. Ne serait peut-�tre pas cette approche utile pour r�soudre les conflits au lieu de travail? Ce principe trouve un support dans la Bible. Voici quelques-unes des choses qu�il a � dire:

Descendez plus bas pour aller plus haut. �tre pr�t � s�en remettre aux int�r�ts d�un autre ne devrait pas �tre � sens unique. Tous les deux b�n�ficient quand ils sont pr�ts � �soumettre� � un autre. Tout comme un sous-marin descend dans l�eau, �tre soumis aux autres signifie se mettre volontairement au-dessous d�un autre. �Vous soumettant les uns aux autres dans la crainte de Christ.� (Eph�siens 5.21).

Sup�rieurs et subordonn�s doivent c�der les uns aux autres. Le mod�le d�affaires habituel dit que sup�rieurs doivent exercer leur autorit� sur ceux qui leur rendent compte, mais les meilleurs leaders sont ceux qui ont les int�r�ts de leurs employ�s au c�ur. �Serviteurs (salari�s), ob�issez � vos ma�tres (sup�rieurs) selon la chair, avec crainte et tremblement, dans la simplicit� de votre coeur, comme � Christ... Et vous, ma�tres (sup�rieurs), agissez de m�me � leur �gard, et abstenez-vous de menaces, sachant que leur ma�tre et le v�tre est dans les cieux...� (Eph�siens 6.5-9).

Travaillez avec une attitude d�humilit� envers vos coll�gues - et Dieu. Plut�t que satisfaire vos d�sirs, avoir une relation avec humilit� vers les autres peut gagner leur faveur et appui. �Soyez soumis aux anciens... rev�tez-vous d'humilit�.� (1 Pierre 5.5-6). �Dieu r�siste aux orgueilleux, Mais il fait gr�ce aux humbles. Soumettez-vous donc � Dieu;� (Jacques 4.6-7).

A la semaine prochaine!