MANNA DEL LUNEDÌ
1 gennaio 2018

Vent’anni a servizio di imprenditori e professionisti

Costruendo una impresa basata in valori

di Rick Boxx

Uno degli strumenti più sottovalutati per qualsiasi impresa di successo è il fondamento dei valori su cui è stata costruita. Se l'obiettivo di un'azienda è semplicemente quello di ottenere profitti elevati, chiudere molte vendite o persino fornire enormi quantità di prodotti o servizi, può essere portata ad avere problemi con “la fine che serve a giustificare i mezzi”.

Ad esempio, se l'obiettivo è di finalizzare le vendite, si potrebbe essere tentati di fare qualsiasi promessa che riteniamo necessaria per raggiungere questo obiettivo, anche se le promesse non possono essere soddisfatte. O se massimizzare i profitti è l'obiettivo finale, potrebbe essere facile giustificare la riduzione dei costi, anche se ciò significa compromettere la qualità del prodotto o dei servizi forniti.

Tuttavia, quando una società inizia con un quadro di valori chiari e ben ponderati per guidare e governare le sue operazioni, le probabilità di sopravvivenza e successo aumentano drasticamente. Questi valori definiscono essenzialmente “cosa facciamo”, “perché lo facciamo” e “come lo facciamo”.

Molti amministratori delegati che sono seguaci di Gesù Cristo condividono il desiderio di influenzare la loro organizzazione con i principi della Bibbia – che comprendono essere la Parola di Dio – pur essendo sensibili a quei membri della équipe che potrebbero non abbracciare la stessa fede. Uno dei modi migliori per modellare una cultura aziendale in modo efficace e non offensivo è concentrarsi su valori, principi di condotta e pratica che possono essere richiesti a tutti i membri dell'organizzazione.

Ad esempio, un valore che attribuisce un'elevata priorità al servizio clienti è uno che pochi possono discutere; non dobbiamo nemmeno spiegare questo valore basandoci sul “fare agli altri come vorresti fosse fatto a te” (Luca 6:31). Potremmo abbracciare il valore di fare il meglio che possiamo in ogni momento, senza dover insistere sul fatto che i nostri impiegati lavorino “...con tutto il cuore, lavorando per il Signore, non per gli uomini”. (Colossesi 3:23).

Dal momento che molti valori che approviamo comunemente escono dalla Bibbia, la formulazione delle nostre convinzioni fondamentali può servire come un modo non minaccioso per comunicare gli standard dei valori di Dio. Sviluppare questi valori fondamentali e dare responsabilità alla tua équipe può darti l'opportunità di aprire la strada alla maniera di Dio.

Come il salmista espresse in Salmi 119: 130, “Lo svelarsi delle tue parole dà luce; dà la comprensione al semplice”. Per raggiungere il successo – e quindi per sostenerlo – è importante che ogni membro chiave del team sia in grado di capire e spiegare cosa rappresenta l'organizzazione. Quali sono i valori e i principi di base che servono come indicazioni per la condotta con cui conduci gli affari su base giornaliera?

Se desideri modellare la cultura della tua organizzazione in modo divino, prova a determinare e ad articolare i tuoi valori fondamentali. In seguito, modellali e poi li comunichi in modo coerente alla tua équipe. Come scrisse l'Apostolo Paolo, “Qualunque cosa tu abbia imparato, ricevuto o ascoltato da me o visto in me, mettilo in pratica”. (Filippesi 4: 9).

A risentirci la prossima settimana!

© MANNA DEL LUNEDÍ é una edizione settimanale della CBMC INTERNATIONAL, una organizzazione di ambito mondiale, senza denominazione, fondata nel 1930, con Sede a Chattanooga, TN, con l'unico proposito di presentare Gesú Cristo come Salvatore e Signore a uomini d'affari e professionisti. © 2018 CBMC BRASILE, - www.cbmc.org.br La MANNA DEL LUNEDÍ é proprietá intellettuale della CBMC INTERNATIONAL. La distribuzione di questo testo, integralmente, é desiderabile. Ma, la sua riproduzione parziale o integrale richiede previa autorizzazione. Disponibile in portoghese, inglese, spagnolo tedesco e giapponese.

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